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【簡訊】 鴻大特種鋼管股份有限公司 三體系認證評審工作拉開序幕


發(fā)布時間:

2024-08-31

國家認證中心專家組來我司組織評審,對這次評審工作做了介紹和具體部署,專家5人團分成4個專項組。我司領(lǐng)導(dǎo)安排了專人對接。羅總在首次會議上暢言,感謝專家蒞臨指導(dǎo),借此機會學(xué)習(xí)提升,公司持續(xù)改進。本次評審,為期兩天。

國家認證中心專家組來我司組織評審,對這次評審工作做了介紹和具體部署,專家5人團分成4個專項組。我司領(lǐng)導(dǎo)安排了專人對接。羅總在首次會議上暢言,感謝專家蒞臨指導(dǎo),借此機會學(xué)習(xí)提升,公司持續(xù)改進。本次評審,為期兩天。

三體系是指質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全管理體系。它對于公司發(fā)展,意義重大。

其一:三體系標準是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標志

使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑:建立管理體系后,系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī),使企業(yè)的管理走向法制。

是發(fā)動全體員工參與管理的好形式:管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動,使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動支持與配合。

使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審,企業(yè)能主動地及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,實現(xiàn)持續(xù)改進的機制。

其二:向公眾展示企業(yè)良好形象和社會責(zé)任的佐證和媒介

質(zhì)量管理體系:展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定,追求“零缺陷”的目標,對客戶負責(zé)的形象。

環(huán)境管理體系:展示企業(yè)確保在服務(wù)過程中節(jié)約資源,少甚至無污染,追求“零排放”目標,對社會負責(zé)的形象與責(zé)任。

職業(yè)健康安全管理體系:展示企業(yè)確保生產(chǎn)過程中少甚至無事故、職業(yè)病,追求“零事故”的目標,對員工負責(zé)的形象與責(zé)任。

其三:具有直接或間接經(jīng)濟和社會效益

質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴,提高企業(yè)信譽,直接有利于拓展市場。

環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源,降低企業(yè)成本;持續(xù)達到排放、減少排污費用,提高市場競爭力,為保護環(huán)境作貢獻。

職業(yè)健康安全管理體系:減少工傷事故,杜絕職業(yè)病危害,改善勞動條件,減少企業(yè)損失,調(diào)動員工積極性;為保持社會穩(wěn)定作貢獻。

(karlbx)

聚焦熱點

助人,是習(xí)以為樂。

自打我記事起,就知道父母有助人的習(xí)慣。在那個窮得連自己一大家都吃不飽的日子里,他們還樂意接濟那些更窮的親戚,當(dāng)然也包身邊人和上門客。我也從小受了點兒影響。

一篇會后感 心系多少人

在為期兩天的“三體系”評審工作閉門總結(jié)會上,專家組首先舉證,從安全生產(chǎn)的角度出發(fā),對有限空間作業(yè),要求規(guī)范流程,始終心系多少人。簡言之,就是時刻關(guān)注下去多少人,上來多少人;進去多少人,出來多少人,把相關(guān)人放心上,真正做到人人懂安全,人人都安全。

事故出于麻痹,安全出于警惕

2024年10月上旬,在某廠發(fā)生一起交通事故:A物流公司貨車在某廠區(qū)人工檢驗臺旁轉(zhuǎn)運鋼管,車輛開出時撞到一名在前方綠色通道行走的該廠員工,致其死亡。

同事印象--啞巴兄弟

三年前,你是扛著行李來的公司。給我的第一印象是,你是態(tài)度堅決,志在必得的那種求職者。

【企業(yè)安全管理】 記公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親抓安全二三事

這還得先從我說起,起初,我對“安全”的理解,還是有幾分空泛而抽象,后來參加安全培訓(xùn),隨羅總在車間巡查,漸漸對安全的認識才具體實在,甚至深刻。